Für eine erfolgreiche Führungskräfte-WG

Mehr Frauen in Führungspositionen – eine Forderung, die leicht gesagt, aber nicht immer leicht umgesetzt ist. Gerade mittelständischen Unternehmen fehlt es an Wissen und Ressourcen, Frauen für Führungsrollen auszubilden. Hier hilft Natalia Olhovik mit ihrem Start-up Female* Lead Accelerator.

Im Gespräch mit Kai Stührenberg, Bremer Staatsrat für Arbeit, über Führungsrollen in Technologieunternehmen.

Kai Stührenberg: Frau Olhovik, viele Unternehmen im Technologie-Bereich haben sich Agilität und Diversität auf die Fahnen geschrieben, tun sich aber schwer damit, den Frauenanteil zu erhöhen, gerade in Führungspositionen. Woran liegt das?

Olhovik: Agilität ist eher eine Projektmanagement-Methode und nicht Teil der Führungskultur. Die Diversität im Technologiebereich zeichnet sich hauptsächlich durch Internationalität aus. Frauen bilden leider immer noch die Minderheit. 

Es gibt Studien dazu, die sagen, wenn der Frauenanteil im Arbeitskontext unter 30 Prozent liegt, wird es schwierig für sie, ihre eigene Meinung offen zu kommunizieren, zu sich selbst zu stehen und Sicherheit im Auftreten zu gewinnen. Die Meinung der Minderheit wird in einer Gruppe eher überhört, besonders, wenn sie anders als die der Mehrheit ist. Das geschieht oft unterbewusst, weil die Mehrheit einiges als gegeben hinnimmt. So etwas spiegelt sich dann in der Managementebene wider, wo die etablierte Führungskultur der Männer es Frauen schwer macht, sich aus der Minderheit zu behaupten.

Warum ist es für Frauen schwer, sich da durchzusetzen?

Olhovik: Bei Frauen habe ich es oft so wahrgenommen, dass sie männliche Verhaltensmuster in Führungsrollen abschrecken. Sie sehen männliches Dominanzverhalten, die Betrachtung von Überstunden und Stress als Statussymbol und so weiter. Gleichzeitig gibt es meiner Meinung nach immer noch bei vielen Frauen die Rollenerwartung, nicht zu laut zu sein, sich zurückzunehmen – eben Qualitäten, die oft nicht zu männlichem Dominanzverhalten passen. Wenn wir mehr Frauen in männerlastigen Berufen haben wollen, müssen wir also nicht nur bei den Frauen etwas ändern, sondern auf Miteinander setzen. Was automatisch eine Veränderung auch bei den Männern bewirkt. Diverse Team sind bekannterweise erfolgreicher als nur männliche oder nur weibliche. Dieses Ziel sollten wir in der Führung erstreben.

Und da kommen Sie ins Spiel?

Olhovik: Ja, ich verändere Führungskulturen nach dem „WG“-Prinzip, wie ich es nenne. Egal, wie eingeschweißt eine WG ist und welche Verhaltensweisen sie etabliert hat, sobald eine neue Person hinzukommt, ändern sich auch die Dynamiken in der WG.

Und das habe ich auch in der Führung vor. Ich möchte ein weibliches Führungstalent als WG-Kandidatin betrachten. Ich helfe einer Person, ihre Persönlichkeit und Führungsqualitäten so zu stärken, dass sie in eine Führungs-WG organisch hineinwächst und dort nachhaltige Veränderungen bewirkt.